Concrétisons ensemble vos projets de croissance

Et si le chemin pour évoluer n’était pas celui auquel vous avez pensé ?

Découvrez notre accompagnement

Dirigeants, transformez votre projet de croissance en réalité opérationnelle !

Quel chemin
prendre ?

Face à un besoin d’évolution organisationnelle, la réflexion la plus commune menée par les dirigeants consiste à continuer à faire ce qu’ils font déjà bien mais en le faisant +. On inhibe ainsi toute forme d’évolution en l’enfermant inconsciemment dans des schémas de pensées préétablies.

Or parfois, pour évoluer, il est essentiel de savoir challenger le modèle d’affaires en place, tout en s’assurant de conserver la raison d’être de l’entreprise. Comment maîtriser les impacts opérationnels

Comment maîtriser les
impacts opérationnels ?

L’approche opérationnelle d’Evolution est à la fois immersive, mais également riche d’une posture externe à l’entreprise. Nous impulsons une dynamique collective afin de modeler avec les équipes une structure opérationnelle performante et axée sur l’amélioration continue.

Comment mobiliser
mes équipes ?

Face au besoin d’évolution organisationnelle, notre équipe développera une méthodologie co-constructive dont la confiance sera la clé de voûte

Conduite du
changement ?

au delà de proposer de nouvelles perspectives et oser agir différemment, nous sommes tout simplement conscients qu’une vision engageante et porteuse de sens se construit avec les équipes afin de rendre les changements compris et donc pérennes

Le point de départ de votre démarche

Le RESSENTI

d’un axe potentiel à développer, une opportunité à saisir, un changement de votre marché

Que ce soit via
  • Un projet de rachat
  • Le passage au numérique
  • L’ouverture vers d’autres marchés

Nous évaluons la pertinence de vos projets et leur faisabilité opérationnelle à travers une étude de marché sur-mesure et la cartographie des risques.

L’ENVIE

d’enclencher un projet stratégique de croissance

  • Développement à l’international
  • Création d’un groupe
  • Projet de croissance externe

Nous vous accompagnons dans la mise en place de votre projet de croissance.
De la phase de diagnostic au déploiement du plan d’action opérationnel à 360°.

Le BESOIN

Impératif de changement pour faire face à des contraintes fortes : Décroissance ou Crise de croissance, Départ d’hommes clés, Séparation d’actionnaires

  • Changer de marché
  • Restructurer / Réorganiser
  • Bâtir un projet de A à Z

Nous vous apportons un plan d’action rapide et une mise en mouvement opérationnelle immédiate

Accompagnement
OPÉRATIONNEL & STRATÉGIQUE

VISION STRATEGIQUE
disruptive
Oser agir différemment

Notre champs d'intervention​

Quel que soit votre secteur d’activité, notre spécificité est de donner l’autonomie à VOS experts métier, à travers des procédés managériaux innovants.

Crises de croissance & mutations à forts enjeux​

Nous intervenons à des étapes clés telles que :

  • Le développement à l’international
  • La croissance externe
  • Le changement de modèle d’entreprise
  • Le changement d’actionnariat
  • … ou tout autre projet à fort enjeu

    • EXCELLENCE OPERATIONNELLE
    A 360°
    Performance collaborative

    L'excellence opérationnelle​

    A tous les niveaux de l’entreprise Notre approche co-constructive mène à la performance de façon transverse au sein de votre équipe. Ainsi, chacun est impliqué dans la démarche d’amélioration continue.

    Une approche holistique​

    Nous anticipons et mesurons les impacts du changement sur chaque organe vital de l’entreprise (RH, finance, marketing, ADV, customercare, etc) afin que rien ne soit laissé au hasard.

    Pré-requis d'intervention

    Confiance & Transparence

    Clés de voûte d’une mission réussie, elles permettent une alliance forte et un oser-dire constructif.

    Proximité avec votre équipe

    Notre approche immersive et co-constructive favorise l’autonomie de votre équipe et permet une consolidation renforcée des transformations.

    Rôle opérationnel

    Afin d’avoir une position légitime sur l’ensemble des actions à mener, nous devons occuper une chaise vide au sein de l’organisation.

    Confiance & Transparence

    Clés de voûte d’une mission réussie, elles permettent une alliance forte et un oser-dire constructif.

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    Proximité avec votre équipe

    Notre approche immersive et co-constructive favorise l’autonomie de votre équipe et permet une consolidation renforcée des transformations.

    Rôle opérationnel

    Afin d’avoir une position légitime sur l’ensemble des actions à mener, nous devons occuper une chaise vide au sein de l’organisation.

    Confiance & Transparence

    Clés de voûte d’une mission réussie, elles permettent une alliance forte et un oser-dire constructif.

    Proximité avec votre équipe

    Notre approche immersive et co-constructive favorise l’autonomie de votre équipe et permet une consolidation renforcée des transformations.

    Rôle opérationnel

    Afin d’avoir une position légitime sur l’ensemble des actions à mener, nous devons occuper une chaise vide au sein de l’organisation.

    Accompagnement
    sur-mesure

    Nous intervenons en temps partagé selon les enjeux et objectifs identifiés lors du diagnostic :

    • Durée de mission définie
    • De un à plusieurs jours par semaine

    La phase de diagnostic constitue le premier point de connexion avec votre équipe. Il nous permet de définir un plan d’action qui, une fois co-validé, nous permettra une mise en mouvement opérationnelle immédiate et l’identification des premiers « quick wins » qui fédèreront votre équipe autour de la démarche d’évolution.

    Nous nous adaptons aux spécificités de vos équipes et portons une attention particulière à fédérer et valoriser les compétences de vos collaborateurs autour du projet de croissance.

    Intervention au rythme et avec l’intensité correspondant à vos besoins.

    Tout en intervenant à temps partiel dans votre entreprise, nous occupons la fonction à part entière en vous garantissant une confidentialité absolue.

    Le parcours de mission

    Le rendez-vous de détection

    Il permet de recueillir l’ensemble de vos besoins.
    C’est une phase d’écoute.

    Le rendez-vous de restitution

    Lors de ce rendez-vous, nous vous présentons notre compréhension de la situation à travers une lettre de mission co-validée définissant nos objectifs.

    Le Diagnostic

    Première phase immersive durant laquelle nous procédons à des entretiens internes et externes Nos observations donnent lieu à un plan d’action priorisé

    Les rapports d'étapes

    A fréquence mensuelle, ils permettent de faire un point détaillé sur :
    - L’ avancement du plan d’action
    - Les succès et axes d’amélioration
    - Un recadrage éventuels des objectifs

    La transmission

    Nous dressons un bilan sur les changements opérés, les axes consolidés et ceux à renforcer. Puis nous vous passons le relais