Véritable alternative à l’intérim et au recrutement, le Management de Transition permet de bénéficier de compétences externes qualifiées. Elles sont immédiatement opérationnelles, pour une durée définie avant son démarrage.

Toute entreprise doit réagir aux évolutions de son marché et les anticiper pour maintenir ou renforcer sa position de leader et améliorer sa performance. Cependant, il est impossible de tout prévoir, et les ressources internes ne peuvent pas toujours tout gérer. Face à des enjeux stratégiques, faire appel à un Manager de Transition s’avère être la solution la plus avantageuse en termes de bénéfices et de coûts.

La souplesse de cette formule atténue la lourdeur administrative du droit social français. En respectant quelques règles de bon sens, elle peut s’allonger ou se raccourcir à la demande. La prolongation d’une mission de Management de Transition est courante, à la demande des clients qui découvrent cette prestation et souhaitent élargir le périmètre initial.